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创新技术助建设的领航人—记中铁八局2018年度“先进工作者”李强
时间:2019-04-17 10:36 作者:符忠正 李强 来源:未知 点击量:
       13年的岁月,见证了他从一名初出茅庐的学生成长为运筹帷幄的项目带头人,他曾作为一名技术人员,在重庆涪陵乌江二桥项目部、石板沟长江三桥项目沐雨栉风、摸爬滚打;也曾作为项目负责人在辽宁营口带领队伍克服高寒冻土困难,建设了中国在最北端的严寒地区设计建设标准最高的哈大高铁;还曾率领团队昼夜鏖战,以常人难以想象的速度,圆满完成了成都市天府大道南延线二期的建设任务,为成都市天府新区建设作出了贡献。现在的他带领团队正如火如荼地建设成蒲铁路崇州站前广场,他们是一公司第一个进行系统BIM培训并全程建模指导施工的项目部,也是一公司首家引进专业造价咨询单位的项目部,还是成都市首批引进扬尘管理信息系统的工地。
他是硕果累累的建设者
       2005年,在集团公司首次接触的涪陵石板沟长江大桥施工中,他在短短两年的时间中,提出合理化建议23条,QC及科技成果曾5次获得公司一等奖、2次获得集团公司二等奖、1次获得重庆市一等奖;参与编写的《临时索道栈桥施工工法》获集团公司工法。
       2007年4月,“嘉华大会战”打响,李强作为测量组长参与李家坪立交施工,室外温度高40℃,工作条件极为艰苦,每天工作12小时以上,按期完成了A、C、D匝道及主线的测量工作并做到了“零”返工、“零”失误。
       2008年4月,李强在哈大客运专线施工中,他带领团队克服了高寒冻土施工难度大,跨既有线、跨高速路等安全威胁大,工期要求提前一年的巨大困难,成功完成了中国最北端严寒地区设计要求最高的高速铁路。
       2011年9月,李强担任成渝客运专线一分部项目经理。所管标段地处三环附近,征地拆迁工作极难开展,项目部施工生产缓慢。李强成立专门征地拆迁小组,亲自挂帅,组织征地拆迁工作,顺利打破了无施工工作面的困难局面。在成渝客专跨成都绕城高速施工中,他带领团队精心设计方案,仅使用两天一夜时间就完成棚架搭设,安全顺利完成了跨绕城高速施工,充分体现出了公司施工组织的效率和能力。
       2012年9月,李强担任天府大道南延线6标项目部经理。标段长达4.9公里,包括预留道路下穿桥8座和一级节点立交桥1座,要求在15个月内实现主线通车。面临工期紧、工程量大、征地拆迁困难等众多难题,李强同志再次体现了出众的管理协调能力,仅用2个月时间完成了立交桥下部结构、架梁工程、桥面系施工全部内容,完成了建设单位及指挥部下达节点工期要求,创造了12个月完成5.4亿元产值的施工记录。
他是创新管理的先行者
       2015年7月至今,李强带领他的团队继续奋战在四川省崇州市的建设工地上,先后参与了崇州市琴鹤大桥、成蒲铁路站前广场的建设。今年10月1日,琴鹤大桥顺利实现完工验收,通过团队的共同努力,该项目完成产值11403万元,完成上交款325万元,项目盈利402万元,项目责任成本节余317万元。
       在全程参与了3个项目的经营管理之后,这名年轻又善于总结的80后项目经理积累了大量的施工生产、项目管理、团队打造、二次经营的经验,这些经验是使他在成蒲铁路崇州站前广场的管理中显得从容不迫,游刃有余。
       拧得清方向。 “一个项目能不能管好,主要看负责人在项目总体把控上能否做到思路清晰”,李强说。项目一进场,李强就带领班子成员和主要管理部门对施工设计图进行解剖,同时他本着“专业人干专业事”的原则,在当地财评及审计库里面聘请一家造价咨询单位为我们进行清单编制,控制过程验工计价,审计结算等工作。成为一公司首家引进专业造价咨询单位的项目部,这极大的打开了项目部的经营思路。他说“应该花的钱必须花,专业的团队去对付专业的人员,同时我们自己的员工也必须学会主动跟着这些专业师父进行学习,这样我们花一样的钱办两样事,确保了项目收益,也为公司培养了专业人才队伍”。事实证明确实如此,项目部员工通过参与清单的编制,对工程细节了如指掌,为随后的现场施工、工期进度计划编排、材料采购等工作提供了强有力的保障。崇州市市委书记赵皓宇调研工地时有过这样的评价“这个项目经理头脑清晰,有思路,工地管理规范标准高,央企做事我们就是放心。”这是对我们中铁八局集团的褒奖,同时也是对李强同志在项目经理岗位上的工作肯定。
       守得住现场。他常说抓好现场管理是项目经理的第一要务。他这样说的,也是这样做的。无论酷暑寒冬,无论白天黑夜,施工现场的关键环节,重点部位总少不了他的身影,他始终坚持现场带班,每周、每月一次安全大检查他都亲自带队,工地上大到施组方案,小到材料堆码他都参与和过问,他用精心与细心确保了现场监管到位,确保了现场的安全与质量,在他精心组织,精心管理下,负责的所有项目未发生一起安全质量责任事故。
       保得住市场。他深知:项目是企业的窗口,是利润的源泉,他不仅重视现场管理,降低成本,更清楚的意识到二次经营是项目盈利的重要手段。在他的带领下,项目一进场,项目主要管理人员就有针对性的进行施工调查并二次经营策划。形成思路后就带领总工、总经去与设计、业主、过控沟通,将思路在工作中落实。在他的亲自策划下,该项目合同价从1.76亿元并更为2.59亿元,预计最终合同造价将达到3.6亿元,比原始造价提高了1.05倍,在单项变更中,仅6000万元的项目就实现盈利1600万元。
       带得出团队。构建一支团结协作、氛围和谐的项目团队,始终是李强多年来身体力行的执着追求。作为一位领兵者,对属下的最大关爱,莫过于助推他们在事业上取得成功。而这方面,李强有着一套独特的“育人之道”:新人来到项目部,第一年不作任何限制,没有任何考核指标,让其最大限度地在各个岗位上熟悉体验;第二年,充分尊重新人的意愿自由选择工作岗位,但要求能具备独立工作能力,确有实效地担负起岗位工作责任;第三年,要成为这一岗位的业务主管,能够在业务领域内独当一面开展工作。很多青年管理骨干正是在这样的氛围中逐步成长起来。先后多人提升到了项目副总工、总工等岗位,还有两人分别输送到了公司相关部门,为企业的发展提供了人力支持。
       跟得上节奏。他说,项目管理最基本的目标是实现项目盈利、让员工增收,保证安全质量,让业主放心,带好队伍,助企业发展。除了这些,还要跟得上节奏,当前,集团公司和公司高度重视高新技术的研发,李强带领他的团队,在全公司率先引进了鲁班软件公司BIM技术,通过培训成功将该项技术融入了施工全过程,同时还成功主办了公司首次BIM培训班。随着国家环保要求的不断提升,他带领项目部率先响应成都市建筑工地扬尘“六不准、六必须”要求,首批引进扬尘管理信息系统,引进施工车辆进出场自动冲洗设备、自动喷淋系统和扬尘监控系统,自2017年进场以来,项目部未发生一起因环保督查不合格导致停工的情况。成为了公司乃至集团公司在崇州市的窗口单位,为企业赢得了高度赞誉。