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明确目标 抢抓机遇 不断推动公司发展
时间:2018-11-25 17:56 作者:李超 来源:未知 点击量:
        在党的第十九次全国代表大会上,习近平总书记指出,中国共产党人的初心和使命就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。追根溯源,中国共产党人的初心和使命是由党的性质和党的指导思想决定的。就是一切向前走,走得再远,也不能忘记为什么出发。我们作为企业的一名党员领导干部,如何才能做到不忘初心、牢记使命呢?结合一公司当前扭亏解困、负重爬坡的工作实际,我个人的学习体会是:
        一是要增强目标意识,牢牢把握发展方向。党的十九大报告明确回答了我们党在新时代举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、担负什么样的历史使命、实现什么样的奋斗目标等重大理论和实践问题;我们2017年也研究制定了企业三年发展规划、五年发展战略,明确了在新的历史发展起点上,以什么样的工作思路、什么样的重要举措,完成什么样的奋斗目标。作为公司领导班子,我们必须紧紧盯住目标不放松,狠抓各项措施的切实落实,全力确保企业发展目标的实现。
        二是要坚定发展信心,牢牢抓住历史机遇。党的十九大明确指出进一步加强水利、铁路、公路、水运、航空、管道、电网、信息、物流等基础设施网络建设;深入推进“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等国家总体战略,为建筑业加快发展带来了重大机遇。我们必须牢固树立五个意识:一是要牢固树立进取意识。始终保持改革创新、勇于争先的工作劲头,坚持对标先进、找准差距、补齐短版,努力克服安于现状、无所作为、松劲懈怠、求稳怕乱、差不多等思想问题。二是要牢固树立机遇意识。紧紧抓住国家深入推进“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带“三大战略”以及西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先和雄安新区等区域发展总体战略;新型城镇化、高速铁路、城际铁路、城轨交通以及地下综合管廊、海绵城市、智慧交通等新业态等带来的历史性战略机遇。三是要牢固树立责任意识。大力推进区域经营,着力打造承包经营、投资经营大经营格局,加强与各级政府、全产业链上下游企业的合作,发挥互补优势,充分挖掘经营潜力,努力为经营开发拓展空间。四是要牢固树立大局意识。坚持自我加压,进一步量化细化分解企业“五年发展战略”各项任务目标,制定更加积极的挑战性指标和与绩效考核分配紧密挂钩的推进保障机制,做到各项指标层层分解、压力层层传递、责任层层落实、全力以赴保证任务目标的完成。
         三是要全面推进改革,充分释放内部活力。我们要适应我国经济发展已由高速增长向高质量发展阶段转变的新特征新变化新要求,坚持质量第一、效益优先的原则,通过深化企业各项改革,调动一切积极因素,夯实发展基础,不断提高企业发展质量,尽快实现企业扭亏解困。一是要大力重建企业制度体系。要以开展管理实验室活动为契机,坚持现实存在问题为导向,推进企业管控流程梳理和再造,建立简约、系统、科学、实用的标准和制度体系。二是要明确各层级主体责任,特别是要突出项目部管好项目的主体作用,明确公司本部对项目的支持服务职能,清晰界定各层级职能分工,理顺企业内部管理关系和经济关系,有效发挥各层级的合力,上下协力推动企业扭亏解困。三是要着力优化人员结构。严格控制员工总量,优化队伍结构,加快经营管理、专业技术、职业项目经理、党群工作、高技能人才等队伍建设,为企业扭亏解困提供支撑。四是要着力改善发展质量。持续抓好成本管控,“两金”压降,清收清欠、企业压减等工作,全面提升净资产收益率、成本费用利润率、优化债务规模与结构,全面降低资产负债率,持续改善资产质量,推动企业逐步实现扭亏解困。五是要着力防范和化解企业各类风险。健全完善全面风险管理体系,严控企业投资风险、债务风险、安全质量风险、以及其他重大风险。
          四是要强化责任担当,充分发挥领导干部作用。习近平总书记指出,新征程上,不可能都是平坦的大道,我们将会面对许多重大挑战、重大风险、重大阻力、重大矛盾,领导干部必须有强烈的担当精神。在当前企业处在扭亏解困的发展阶段,我们很多工作相比过去难度更大,但惟其难,才考验水平、检验能力、衡量担当。要从严选拔、任用和考核干部,着力打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍,坚持严管和厚爱结合,激励和约束并重,旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲,充分调动各级领导干部干事创业的积极性、主动性和创造性,让各级领导干部在推动企业扭亏解困的征程上充分发挥中流砥柱作用。